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公司自人才培養(yǎng)計劃實施以來，一直十分重視人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)后備人才。隨著近幾年的發(fā)展，公司新晉年輕人逐步成長、逐漸成熟，部分優(yōu)秀員工已考取二建，成為公司骨干。如何按培養(yǎng)計劃進程作好準(zhǔn)備，上升一個臺階，成為合格的項目經(jīng)理，是每個人及公司都要慎重、積極面對的重要問題，特此于9月4日召開了后備項目負(fù)責(zé)人座談會，參加人員有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀項目經(jīng)理代表、后備項目負(fù)責(zé)人，會議由副總經(jīng)理張李青主持。

      在會議上，首先各后備項目負(fù)責(zé)人發(fā)言，自我介紹，總結(jié)這幾年的工作，并提出目前碰到的問題，明確下步工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)；接著，由優(yōu)秀項目經(jīng)理代表楊清輝、劉兆鋒根據(jù)本人的實際經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平，闡述如何做好合格的項目經(jīng)理；副總經(jīng)理、總工程師李向榮用“用眼、用心、用手”6個字概括了如何做好項目管理和以后在工作中如何做好事情，對在座的年輕人有了很大的啟發(fā)。

      總經(jīng)理林勇軍也提出了三點要求：1、加強學(xué)習(xí)，團結(jié)拼博；2、擺正位置，認(rèn)清當(dāng)前形勢；3、提升層次，實現(xiàn)自我價值。副董事長、黨總支部書記黃歲榮提出，參加此次會議的人員對自己能進入這個階段的考察要感到榮幸，并傳授各位參加這類會議應(yīng)該如何匯報，做事方法多干、多想、多總結(jié)。最后董事長林建勇作重要講話，在座的人員已經(jīng)入門項目經(jīng)理，必須樹立與公司同步的價值觀，想透徹如何做人，如何做事，并要訂下遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在公司的發(fā)展中領(lǐng)航前行。

      本次會議是對各位前幾年工作的肯定，同時，大家也是公司未來的希望，希望大家努力奮斗，堅持目標(biāo)，在宏源公司水利一級企業(yè)的平臺上有所成就。