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       為響應(yīng)集團(tuán)公司2024年總體目標(biāo)“穩(wěn)中求進(jìn)”的主旨要義，貫徹落實(shí)公司成本管理制度，推動項(xiàng)目降本增效，提升項(xiàng)目成本管控水平，集團(tuán)于4月29日在仰義塘項(xiàng)目部組織召開“凝心聚力謀發(fā)展、降本增效創(chuàng)佳績”為主題的項(xiàng)目成本管理專題推進(jìn)會。公司高層、各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員參加了此次會議，會議由公司副總經(jīng)理李向榮主持。
       會上，集團(tuán)總經(jīng)理林勇軍作動員講話，他指出公司推行項(xiàng)目成本管理迫在眉睫，是項(xiàng)目部主體責(zé)任的需要；是項(xiàng)目事前、事中、事后控制的需要；是培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主人翁意識的需要；亦是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行帶來市場竟?fàn)幖ち?，亟待鞏固企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的需要。并強(qiáng)調(diào)成本管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及各職能部門配合機(jī)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴做好成本管理工作。
       接著，項(xiàng)目經(jīng)理王日炬作分享，從8個方面全方位總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，克服8大困難、攻破8大爭斗、擇優(yōu)8大班組、實(shí)現(xiàn)8大轉(zhuǎn)機(jī)、采取8大措施等一系列方案，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，是一項(xiàng)非常成功的成本管理案例，得到與會人員的高度認(rèn)可。
       而后，公司副總經(jīng)理李向榮解讀項(xiàng)目成本管理實(shí)施方案、試行時間并宣布試點(diǎn)工程；總經(jīng)理助理兼審計(jì)部（成本核算中心）經(jīng)理凌云發(fā)言表決心、提出四點(diǎn)倡儀；最后，試點(diǎn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言，隨之各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也積極表態(tài)，大家一致認(rèn)為項(xiàng)目成本管理工作推行之非常及時，項(xiàng)目部職工將實(shí)現(xiàn)全員參與，并發(fā)揮主觀能動性，精誠協(xié)作、共同發(fā)力，做好項(xiàng)目成本管理。

       會議舉辦及時、圓滿、成功，全體宏源人將秉持“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞推進(jìn)會主題，團(tuán)結(jié)降本、拼搏增效！為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！